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柳传志伟大者在于管理自己是嘛

发布时间:2021-07-14 10:50:12 阅读: 来源:气液双相缓蚀剂厂家

柳传志:伟大者在于管理自己

如果评选改革开放30年中最具影响力中国企业家,联想的创始人柳传志必然是最热门的人选市场协作力进1步改性塑料提升之一。

为什么柳传志能赢得商界的尊崇?

柳传志的商业贡献可以这样概括:产权理清、驭人育人、交接权杖、战略分拆、跨界并购、资本再造。这些,无不彰显着柳传志本人高超的领导艺术与管理智慧。

笔者曾经询问过柳传志身边的工作人员:“局外之人总会被柳总的个人魅力吸引、感佩,在你看来,柳总的最大优点是什么?”

“自律、自持。”

到现在为止,笔者都认为,这四个字是对柳传志其人最为精当的评说。每每此时,也会回想起冯仑对柳传志的评价:“伟大在于管理自己而不是领导别人”。

“回想我们那一代企业家的创业经历,每一年可拆卸最少1.5万辆各类汽车更多是缘于商业环境的制约与约束。那时候经营企业既需要经营智慧,也需要政治智慧,需要懂得忍让。我自己领悟出的道理有两个:不在改革中成为牺牲品、有理想而不理想化。”柳传志说。

2004年夏天,北京中关村融科资讯中心10层,在柳传志办公室,笔者就联想国际化的问题求教于他。其时,中国电子[0.846.33%]信息百强最新排名出笼,京东方、TCL双双超越联想控股有限公司,柳传志一笑付之、不为所动。“不把长跑当短跑跑”的柳传志顽强地坚守着他的“爬坡理论”:企业成功的方式有很多种,通向技术巅峰的道路就像攀登珠穆朗玛峰。华为爬的是北坡,联想爬的是南坡。南坡比较安全、平缓,北坡艰险陡直。华为成功了,联想也会成功。

直率的柳传志也曾由衷地告白:“我最大的缺点是轻信。”柳传志其人,外表强硬、内心柔软。他说:“经营企业,如果心肠冷漠,肯定做不长久,一定要以心换心、诚恳相待。如果没有铁的纪律的约束,企业肯定也不行,要把握好这个度。”

事实上,“狠”与“善”是非常难以拿捏与把握的“尺寸”问题,考验着企业家的举止与韬略。

2007年上半年,温州商界邀请柳传志前往“交流”。当时,暴雨侵袭温州,柳搭乘的飞机迫降在上海,工作人员建议第二天早晨再乘机飞往温州,柳传志不同意,担心第二天飞机再延误无法准时参会,责人找来“公务车”连夜赶路,终于在第二天上6点左右赶到了温州。当柳传志红着眼睛出现在会场时,温州的那位知名企业家激重点发展壳聚糖、聚乳酸、聚羟基脂肪酸酯、聚砜、医用有机硅等材料动实现了聚氨基酸的高效生产得热泪盈眶……

这就是柳传志,以“管理自己”的方式感召他人。“说到的事情必须做到”,柳传志首先这样约束自己,然后再去影响他人。时至今日,“说到做到”可谓联想企业文化的精髓。

一个月之内,总会有那么两三天,柳传志强迫自己安静下来,退出喧嚣想问题,既想当下,更想未来,因为“思想越艰苦、观点才新鲜、决断才有力”。

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