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授权中的用人之道dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 00:27:23 阅读: 来源:气液双相缓蚀剂厂家

授权中的用人之道

领导授权和领导用人都是重要的领导行为之一,通过工作中的有效授权,可以提高用人的科学性和艺术性,从而展现领导者高明的用人之道。 领导通过授权,既可“知人”又可“善任”,有利于提高用人的科学性。 领导者科学用人通常可以归结为“知人善任”。然而,知人之道并非每次都能“百发百中”,领导者对人才的辨认是否真实准确,往往要在实际工作中进行检验,而且需要一定的时间,而授权便是领导“知人”的重要契机。 通过授权,领导者既可以全面考察被授权者的表现和业绩,又可以通过比较不同被授权者之间的行为表现。在了解了被授权者的能力优劣和擅长领域,才可以根据每个人的才能和特长授予相应的工作职责,保证因人授权、权才相符、授权有度,从而减少用人的盲目性和随意性,提高了领导者用人的科学性。 领导通过授权,可以增加管理学、心理学等相关知识的运用,有利于提高用人的艺术性。 为了实现有效授权,领导者要掌握授权技巧和用人艺术,灵活运用人才学、心理学等理论知识,精心挑选被授权者,并使其以“最佳心理”在“最佳位置”发挥“最佳才能”。 对处在“基本成熟期”或“最佳年龄区”的下属授权,一方面可以使下属在精力充沛、才华横溢的时期,为组织做尽可能多的贡献;另一方面也可以使下属在成长的关键时期得到锻炼,增长才干,避免浪费人才和贻误人才的现象发生。 把被授权者放在能够充分施展才干的“最佳位置”上,有利于充分发挥被授权者的最大效用。为被授权者找到施展才干的“最佳位置”,组织实现预定目标的可能性就会增大。 授权有利于培养和发挥被授权者的“最佳才能”。领导者要善于对被授权者的才能及其发展潜力进行分析,选择最有可能成为其“最佳才能”的某一项基本要素,加以重点培养,并以此作为对其是否授权的决策依据;发挥“最佳才能”,是指发挥好被授权者的既有才能,扬长避短,使其达到最佳状态。(摘自《企业改革与管理》) (中国水泥网 转载请注明出处)

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