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不经折腾不成栋梁栋梁黄鸣

发布时间:2019-09-30 03:37:49 阅读: 来源:气液双相缓蚀剂厂家

不经折腾不成栋梁|栋梁|黄鸣

不只是一家企业信奉这句话:世界唯一不变的是变化。尤其是对于瞬息万变的市场,企业更是要不断地变化不断地折腾来引领潮流。企业的折腾首先体现在对人才的折腾上,不仅是企业高层的自我折腾,对于主管的折腾,更是全员折腾,每个人只有动起来,企业才有活力和动力,才能在折腾中永生。

皇明诞生在山东鲁西北的德州市,人才相对比较匮乏,竞争意识不强;而且太阳能行业是新兴行业,也不可能有现成的人才可挖,怎样培养人才?只有开动脑筋,自己培养人才。皇明集团能成为太阳能行业的黄埔军校,在世界太阳能热利用方面始终走在最前面,是不断折腾与自我折腾的结果。

即时培训加重点宣贯

我很赞成有些人总结国内第一批民营企业的企业文化是老板的文化,这是特定历史时期特定环境下的特定产物。以我为例,在下海之海,我自己研究太阳能有八年,要在国内太阳能产业一片荒漠的基础上建立起一个企业,“洗脑”工作是第一步。我把我对技术的研究、对行业的前景、对企业的未来走向,持续不断地要请讲给我的员工听,让对太阳能知识一无所知的他们相信我看到的未来,然后凝聚成一股从事太阳能的新生力量,是一项非常宏大的说服宣贯工程。

因为一开始大家基础比较差,作为创业老板就应该强烈地去宣传文化,灌输各种技能和思想,所以培训特别多。培训的方式多是开会,这种会没有定势,创业企业本身百事待兴,到处都是起点。小的问题采用即时解决的小会,有时几分钟有时半小时,开完会后马上就地解决。大的问题我先记录下来,有思路后召集大家开大会,把我总结的问题一一指给大家,教大家如何解决技术问题、营销问题、管理问题,这种会议一般时间较长,是以小时计算。早期无论是业务人员、生产人员还是管理人员,都是一个个的小黄鸣,说出来的话都是“统一口径”,这种密集的培训式开会,对于拉动骨干迅速成长从而带动企业发展,起到了非常关键的作用。

超常承担重压——被拔着高成长

人的潜力有多大?有时人们自己都不知道。如果用冰山来比喻人的潜能,展现出来的各种能力,仅是漂浮在水面上的10%,90%的潜能是沉在冰面下未被开发。对于骨干的培养,我用“拔着高让他们成长”的方法挖掘他们深藏在冰下面的潜能。

我们公司骨干都有啃骨头打硬仗的本事, “相信你有无限的潜能”已成为我们公司的文化,一个初出茅庐的年轻人独立承担一个项目,在我们公司是很正常的事情。培养员工做事,不是他们能做什么会做什么就安排他们什么,完成其能力之内的工作激发不出他们的潜能,赶鸭子上架是我们培养员工常用的方法。超出他们的能力,设置一定的难度,对他们的心智和技能有很强的挑战性,也许在攻关时他们很辛苦很迷茫很吃力,通宵达旦、废寝忘食甚至哭鼻子抹眼泪他们都有过,但在完成任务之后他们的能力、自信等等各方面,一次次都有质的提高。这样的折腾方式,要注重两个方面,一是立标准;二是有指点。没有高的标准严的要求,员工上进就没有方向;同时在高标准下要有指点,使他们不断看到成功的希望。

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