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跨业项目接二连三方圆集团押注多元化我的钢铁-【资讯】

发布时间:2021-07-19 13:00:56 阅读: 来源:气液双相缓蚀剂厂家

跨业项目接二连三 方圆集团押注多元化_我的钢铁

    熟悉方圆集团有限公司(以下简称:方圆集团)董事长高秀的人都说他很有胆识,这包含两层意思,即不仅很有想法,而且有魄力。但近段时间以来方圆集团接二连三的动作,却连圈内人都觉得有些看不懂了。

    2006年3月8日,方圆集团植物油项目工程奠基典礼在方圆工业园隆重举行。在此之前,方圆集团在2005年先后上马了葡萄酒、饲料、日用化工项目,这些项目怎么看似乎都与方圆集团现在的主业———工程机械制造相去甚远。

    开拓新领域

    始建于1970年的方圆集团,创业之初只是一个名不见经传的村办农机小厂,固定资产不足5万元、职工二十余人。经过三十余年发展,现已成为以生产建设机械、交通机械、桩工机械为主的大型企业集团,拥有员工3500人,2005年集团完成销售收入10.7亿元。

    这种巨变,对高秀而言意义非同寻常。从1980年便开始担任厂长的他,对企业的发展有着一份沉重的责任感。他说,一个企业的好坏,取决于一个班子,而一个班子的好坏,取决于带头人。一个领导没有思路,他所领导的企业就没有出路。

    正是出于这种责任感,高秀总是在探索企业发展壮大之路。当初从农机转到工程机械是这样,而今主动出击,跨领域寻求突破也是如此。

    面对近年来建设机械竞争加剧,行业利润下滑的局面,方圆集团决定采取以变应变的战略,先入为主,主动出击,跨行业、跨领域、多层次发展,借势实现企业“面向世界、做大做强”的目标。

    确定了思路,方圆集团便在速度上做起了文章。

    2005年2月,方圆集团与德国CMET公司合资组建的烟台金鼎葡萄酒业有限公司现已正式投入生产。该公司主要生产优质干红葡萄酒,可年产优质葡萄酒1万吨,计划年销售收入达3亿元。

    2005年3月,与大韩饲料工业株式会社组建烟台大韩饲料有限公司,跻身饲料加工行业。同年11月份,饲料试产成功。烟台大韩饲料有限公司集饲料研制开发、实验应用、生产销售、技术服务于一体,年产饲料6万吨,计划年销售收入达5亿元。

    2005年10月,方圆集团筹建日用化工有限公司,进入日用化工制造行业。生产涉及生活所需的多种日用化工产品,如洗洁精、洗手液、沐浴露、油烟机清洗剂、洗衣粉等等。2006年将有10余种产品投放市场,预计今年可完成销售收入6000万元。

    今年3月8日奠基建设的植物油项目是方圆集团继葡萄酒、饲料、日用化工三大项目之后的又一跨行业工程,该项目占地面积10万平方米,建筑面积5万平方米,总投资8000万元,年生产加工能力5万吨。项目建成投产后,预计年销售收入达3亿元,利税达3000万元。

    短时间连续上马四个大项目,除了需要大量的资金投入外,还有人员招聘、原材料配给、新产品渠道建设等等问题都摆在方圆集团面前,虽然葡萄酒、日用化工产品和植物油同属于日用消费品,三者市场营销上有很多相似之处,但这对于原先从事机械制造的方圆集团而言决非易事,难怪业内人士对方圆集团的跨业发展并不看好。

    潘多拉盒子

    以前曾看过经济学家钟朋荣的一篇文章,他提醒企业要做大做强而不要做大做垮。他说,中国企业这几年非常时兴“做大做强”,但有个非常残酷的现实是“做大做垮”,比如三九、德隆等。他分析,有些企业不断膨胀的一个原因是企业家缺乏自我控制力,认为一辈子只干一个产品、一个产业是没本事,又搞药,又造汽车,又生产啤酒,做七八个产业这才算有本事。但一个企业应考虑到现金消耗风险,尽量少跨产业。

    当然这并不是否定方圆集团多元化实施的可行性。但方圆集团在四个新项目上的投入确实是一笔不小的开支,而且随着项目的不断完善,更需要大量资金的支持。

    此外,由于葡萄酒、饲料、日用化工和植物油的产品属于日用消费品,要提高普通消费者对产品或品牌的认可度,市场宣传不可或缺。在新的市场领域树立品牌知名度,同样需要大量资金做后盾。

    还有一点值得商榷的是,方圆集团原先的“方圆”品牌能否统一地应用在新的产品上?“方圆”品牌给人的印象是工地上忙碌着的混凝土机械和桩工机械,这种形象用在日用消费品上,显然不易被百姓接受。过去从事饲料生产的希望集团在上火腿肠项目时,也曾想用“希望”做火腿肠的品牌。但由于希望饲料的广告语是:吃一斤长一斤,用在食用的火腿肠上还有谁敢吃?所以只得舍弃经营多年的品牌,另用他名。

    而且,方圆集团所涉及的其他产业竞争丝毫不弱于工程机械市场的竞争,比如:在葡萄酒行业,张裕、长城、王朝三大品牌已深入人心,这三家葡萄酒企业无论是产量还是销量,都占据着葡萄酒行业的大半江山。此外,通化、威龙、云南红、新天、藏秘干红、中国红、青岛等也希望在市场正蓬勃发展时多分一杯羹。饲料、日用化工、植物油市场的竞争更是如此。

    钟朋荣认为,大企业可以做多,小企业应该做专;老企业可以做多,新企业必须做专,并且做多也要做到相关多元化。相关多元化可以是技术相关,生产设备相关,市场相关,品牌相关。

    业内专家表示,工程机械行业或机械制造业企业多元化发展的例子并不少,但大多走的是相关多元化路线,像方圆集团这样同时开拓另外四个领域的企业绝无仅有。

    多元化有多诱惑,就有多危险。现在方圆集团就如同打开了一只“潘多拉盒子”,结果如何,难以预料。(中国工业报)

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