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金牛股份水泥厂资源综合利用创效3800万-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:29:39 阅读: 来源:气液双相缓蚀剂厂家

金牛股份水泥厂 资源综合利用创效3800万

河北日报报道,年初计划亏损4000万元,年底一举扭转了亏损局面。河北金能金牛股份水泥厂2006年的新突破使同行大吃一惊。市场形势没变,企业规模没变,经营效益却大变。“变术”是什么?厂长杨印朝一语道破:由粗放式管理向精细化管理转变。

金牛股份水泥厂有两条日产2500吨新型干法熟料生产线,设备、工艺、技术在国内外都是先进水平,投产以来却因成本过高,连年高额亏损。2006年的经营目标仍确定为亏损4000万元。新任领导班子从精细化管理入手,打响了扭亏攻坚战。

遵循“管理核心在细节”的理念,努力追求以最低的成本生产出适销对路的合格产品。他们从原材料进厂到产品出厂,建立了一整套系统化、规范化的精细管理体系。主要原材料供应商繁多,价格虚高,加大了采购成本。通过广泛市场调研,逐户、逐品种制定降价方案,采用公开竞标方式,筛选出质量优、价格低的主体供应商。据测算,全年11种原材料的采购费用比上年节支900万元。在产品销售上,实施以邯邢地区为主要目标市场的精细化营销战略,坚持无欠款销售原则,大大降低了营销风险。原来以京津市场为主,结果把很大一部分销售利润扔在了公路上。后来调整为邯邢市场占总销售量的73%,外地市场做补充,同样销量利润大增。

结合技术创新精细管理。该厂以技术改造为手段,一年内完成10多项技改项目,优化了整个生产系统,主机设备运转率全面提高,两个旋窑分别保持了90%和92%的高运转率。对熟料生产系统和水泥磨超细粉添加系统进行了技术改造,确保废渣掺加比例在30%以上。综合计算,开展资源综合利用的效益在3800万元以上。(中国水泥网 转载请注明出处)

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