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联想三大产品线新品齐发细分策略或难补创新之缺今日

发布时间:2019-09-16 18:29:50 阅读: 来源:气液双相缓蚀剂厂家

联想三大产品线新品齐发 细分策略或难补创新之缺

联想S、P、A三大产品线日前均推出重磅机型,4款明星新品闪亮登场。联想针对细分市场进行产品布局的策略十分清晰,但面对国内外各大手机厂商以及涉足手机业的互联网商激烈交锋的市场环境,这家国内PC老牌厂商的细分产品策略恐怕很难弥补创新力不足的问题。而这也是许多国产品牌的致命“硬伤”。  联想三大产品线齐发新品,细分策略布局市场  联想乐Phone智能手机夏季新品日前正式亮相,旗下S、P、A三大产品线均推出新机,为不同用户量身定制了独特的智能体验。据悉,此次亮相的四款新机分别是针对商务人士推出的“新一代智能双模待机王”乐Phone P700、为社交娱乐达人打造的超大屏智能娱乐旗舰乐Phone S880和新一代社交娱乐旗舰乐Phone S680,以及专为潮流达人准备的星座智能手机乐Phone A360.  近一年来,联想推出智能手机新品的节奏明显加快。从2010年联想仅有一款乐Phone打天下;到2011年,产品数量猛增至19款,智能双模待机王乐Phone P70、音乐智能机乐Phone A500在市场上大获成功;再到如今,联想表示2012年乐Phone家族将有40余款新机型面世。  基于对不同用户差异化需求的敏锐洞察和深刻理解,联想不断针对细分市场进行精密布局。截至目前,联想乐Phone已形成K、S、P、A四大产品线,K系列致力于为高端需求用户打造量身定制的旗舰智能手机;S系列主打大屏、时尚,针对年轻时尚人群;P系列专为商务男性用户,是乐Phone在智能手机超长待机领域的差异化突破;A系列则适合更加年轻的人群,注重拍照、音乐等功能体验。作为国内智能手机市场的领军品牌,联想凭借精准的战略布局在这片红海中异军突起。  PC大佬抢食智能手机市场蛋糕面临挑战  今年5月7日,联想集团正式宣布在武汉建立联想产业基地。作为集移动互联网终端研发、生产和销售于一体的综合产业基地,未来五年,该基地总投资将超过50亿元,预计2013年10月竣工投产。作为国内乃至国际上举足轻重IT企业,联想宣布在武汉建立专门的移动互联网产业基地,说明其正在加速推进移动互联网战略。  据易观智库统计数据显示,截至2011年底,中国移动互联网用户规模已达4 .31亿,2012年则有望突破6亿大关。与此同时,移动终端设备的市场需求也水涨船高。在这样的大背景下,联想果断选择转战移动互联网领域,符合业内的趋势,也有助于企业未来的业绩增长。  但布局移动互联网并非易事,作为国内电脑业的龙头老大,联想目前正在致力于智能手机领域的拓展。而面对电脑和智能手机无论是在生产制造,还是销售渠道,或是用户需求方面的差异,联想要重铸PC领域的辉煌还有很长的一段路要走。此外,由于缺乏一款像iPhone一样的明星终端,联想手机依旧无法在消费者心中留下深刻印象。  除了自身在移动终端市场经验尚浅之外,从外部竞争环境来说,在高端市场上要面对苹果、三星等国际厂商,中低端市场上则有华为、中兴等国内厂商“拦路”,而近期风靡市场的互联网商手机更是给联想平添了更多竞争者。  总体来说,在移动互联网领域和智能手机领域,联想才刚刚起步,除了宏大且精细的细分策略外,更应该加强品牌建设和创新工作。  国产手机品牌需过创新不足硬槛  从某种程度上来说,联想手机发展所面临的问题可以看做是国内众多手机品牌的一个缩影。  首先是品牌影响力不够,给消费者以低端的印象。联想之前的手机爆炸事件,更是让很多消费者对其产品质量和售后质量产生怀疑。为迎合大陆市场平价化的需求,联想大部分产品走的都是低价入门款路线,这也造成了其销量看起来似乎不错但实际盈利却很少的尴尬局面。据联想此前公布的2011/2012年第4季财报,笔记本电脑与PC业绩表现亮眼,不过在手机部门方面,表现则不尽理想,联想手机部门1—3月亏损约7000万美元。  其次是渠道问题。目前国内大多数传统手机商的主要销售渠道是运营商渠道,特别是华为、联想、中兴等知名设备商。运营商定制有其优势和合理之处,但对手机商来说,过度依赖运营商的同时,自有渠道特别是电商渠道建设上乏力,也是国产品牌面临的大问题。  最后,也是最关键的一点,国产品牌更为致命的硬伤是产品创新不足。移动互联网时代,无创新不足以存活,对智能手机来说创新更是“命根子”。苹果之所以能够在智能手机市场上份额与利润兼收,也是依赖于其强大的创新力。总之,国产手机品牌与洋品牌相抗衡,产品创新是关键。

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